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國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)向人大報(bào)告時(shí)曾特別提到：混改企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、激勵(lì)約束機(jī)制不斷健全，發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升，涌現(xiàn)出海康威視、萬(wàn)華化學(xué)、中國(guó)巨石等一批具有示范性和標(biāo)桿意義的試點(diǎn)企業(yè)。
海康威視是2001年由央企中國(guó)電子科技集團(tuán)旗下的五十二所下屬的海康信息與龔虹嘉出資500萬(wàn)設(shè)立的，分別占股51%和49%。2010年上市前變更為五十二所直接持股，上市發(fā)行及向社保基金劃轉(zhuǎn)股份后仍持股42.61%，目前仍持股超過(guò)40%，市值達(dá)2000億，不考慮歷年分紅及向社保基金劃轉(zhuǎn)股份，這一筆當(dāng)年255萬(wàn)元的投資經(jīng)過(guò)20年已經(jīng)增值近8萬(wàn)倍。奇跡背后是一個(gè)信息科技企業(yè)的快速成長(zhǎng)壯大。
海康威視從成立時(shí)的28人發(fā)展到現(xiàn)在的4萬(wàn)多員工，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，連續(xù)8年蟬聯(lián)視頻監(jiān)控行業(yè)全球第一。企業(yè)視技術(shù)創(chuàng)新為生存和發(fā)展的最主要經(jīng)營(yíng)手段，為應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，公司不斷提升研發(fā)費(fèi)用率到2020 年的 10%，公司近一半員工為技術(shù)研發(fā)人員。
在央企長(zhǎng)期保持大股東地位作為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾的同時(shí)，當(dāng)時(shí)共同創(chuàng)立企業(yè)的龔虹嘉經(jīng)過(guò)不斷減持，持股已經(jīng)降低到10%左右。但正是他2007年在企業(yè)快速發(fā)展、盈利大幅增長(zhǎng)的時(shí)候，將15%的股份，相當(dāng)于2100萬(wàn)元出資，以75萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給管理人團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他們持續(xù)將企業(yè)做大做強(qiáng)。到2010年上市發(fā)行后直接間接持股已經(jīng)降到28%左右。他對(duì)管理人團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和信任，讓他這筆投資取得了更大更好的回報(bào)。作為管理人團(tuán)隊(duì)，他們此前是五十二所的技術(shù)人員，在海康威視這個(gè)平臺(tái)，他們更大地成就了自己的事業(yè)，也為投資人包括他們自己貢獻(xiàn)了豐厚的回報(bào)。這是國(guó)企混改成功的一個(gè)范例。
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