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閉環思維，無論何時何地
最近回老家，碰到的一件事讓我突發感觸，閉環思維啊，原來你也該出現在這里啊。
事情是這樣的：乘火車到站后，我需要轉汽車到老縣城，快速問了下司機最晚12點汽車發車，我看看表才11點，意想中還有的是時間，而且車上人不多。原本打算就在候車室找個地方給手機充電，但無奈充電插口資源短缺，只能就近去小餐館吃飯順便充電，這樣坐汽車時候可以盡情揮霍手機的電量。最后變成充電順便吃飯，因為沖電不會很快，飯倒是很快吃完了?；厝サ臅r候，乘務員說到處找我，整車人都在等我，估計有十來分鐘，大家都一起看著我，那有點哀怨的眼神，我懂的……
我當即意識到自己的錯誤，如果提前跟司機說我在哪里吃飯或給他手機，他就可以很快找到我，這樣就不用耽擱大家的時間了。除了不能想當然的教訓，閉環思維同樣可貴。
那么，究竟什么是閉環思維呢？閉環思維是自己或別人發起的活動或工作，在一定時間內，不管我們完成的效果如何，都要認真地反饋給發起人，并且每件事情都要有這種思維，不管是工作還是生活，這就稱之為閉環思維。
在日常項目管理工作中，“閉環”思維貫穿全流程，提出問題要同時解決問題，解決問題同時有反思總結，提出新問題促進持續改進。舉例來說，項目管理流程需要閉環，方才能實現迭代演進優化：業務需求－產品需求－項目立項－需求評審－開發設計－測試上線－運營效果分析，下一步根據運營效果產生新的業務需求。
記得公司的某主管年紀輕輕，已經在職位級別上超過很多人了，我留意到在某個群里面他的精彩表現：發現問題－確保有人跟蹤－同步進展—確保問題原因分析－確保類似問題已經有人核查，且不會再發生。我在想，這樣的員工誰不喜歡，雖然我覺得這只是他比同齡人優秀的一個方面而已。這樣的閉環思維，其實每個人也應該這樣做，至少有了只有好處沒有壞處。
領導交代的事情，期望有及時和定期反饋；項目的跟進事項，同步給相關干系人，確保大家理解一致；對自己交代給下屬的事情，同樣期望有及時收到進展。作為項目經理，可以反復催促，確保閉環完成，有“舍我其誰”的氣勢。
生活中的例子也數不勝數，比如外出告訴父母啥時候回家，這樣可以吃上熱氣騰騰的飯菜；答應妻子晚上早點回家照顧小孩，但臨時有急事需要加班，需要第一時間通知，減少埋怨；計劃與孩子一起上課或玩游戲，但簡書沒有寫完，需要告知她原因并及時同步何時可以；朋友咨詢事情即使不能馬上答復，也要加入待辦列表，給予反饋。
這就是閉環思維，貫穿工作和生活的每時每刻，看似簡單，卻難以做到，或者難以一直做到。讓閉環思維成為一種習慣，就像每周跑步，每天吃飯穿衣一樣，成為人生路上亮麗的風景。相信我，有了閉環思維，你的生活會更加甜蜜，學習會更加邏輯清晰，工作會更加得心應手！
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